На пресс-завтраке в Алматы генеральный директор Freedom Holding Corp. Тимур Турлов подробно ответил на вопросы о роли холдинга в поддержке сельского хозяйства и прояснил, планирует ли он лично заходить в агробизнес. Тема вызвала живой интерес: экосистема Freedom уже присутствует в самых разных сферах — от финансов и e-commerce до спорта и инфраструктуры, поэтому логичным стал вопрос о возможном расширении в агросектор.
Поводом для обсуждения стал интерес к тому, может ли холдинг пойти дальше финансовых сервисов и создать, условно говоря, собственное цифровое агропроизводство, чья продукция напрямую попадала бы к потребителям через маркетплейсы и онлайн-магазины. Однако позиция Тимура Турлова оказалась гораздо более прагматичной и стратегической.
Почему Freedom Finance не планирует управлять агробизнесом
Отвечая на вопрос о возможном личном участии в аграрных проектах, Тимур Турлов сразу обозначил границу своей роли. По его словам, он не претендует на управление агропредприятиями и не считает себя профильным менеджером для этой отрасли. Вместо этого холдинг делает ставку на то, в чём действительно обладает экспертизой, — финансовые и цифровые продукты.
Такой подход отражает общую философию управления, которую Тимур Турлов неоднократно озвучивал и в других контекстах: бизнес должен развиваться там, где у команды есть компетенции, а не просто следовать за модными направлениями. Агросектор, по его мнению, требует глубокого отраслевого понимания, операционного опыта и специфических знаний, которые невозможно компенсировать только капиталом.
Финансовая поддержка АПК как ключевой фокус
Хотя Freedom не планирует становиться агропроизводителем, холдинг уже активно работает с сельским хозяйством как с клиентским сегментом. Через Freedom Bank аграрии получают доступ к льготному финансированию, в том числе кредитам в рамках государственных программ поддержки агропромышленного комплекса.
Тимур Турлов подчёркивает, что задача банка — не просто выдавать кредиты, а делать это максимально удобно и быстро. Именно поэтому основной упор делается на цифровизацию процессов: сокращение сроков рассмотрения заявок, упрощение документооборота и внедрение онлайн-сервисов, которые позволяют аграриям решать финансовые вопросы без лишней бюрократии.
По его словам, холдинг уже гораздо лучше понимает специфику агросектора, чем несколько лет назад, и продолжает наращивать экспертизу через практическую работу с клиентами.
Цифровое страхование и новые продукты
Одним из направлений, которое Freedom Finance активно развивает для сельского хозяйства, стало цифровое страхование. Этот инструмент особенно важен для аграриев, работающих в условиях климатических рисков и нестабильной конъюнктуры рынков.
Тимур Турлов отмечает, что цифровые страховые продукты позволяют сделать защиту бизнеса более доступной и прозрачной. Вместо сложных процедур и длительных согласований фермеры получают быстрые и понятные решения, адаптированные под их реальные потребности. В перспективе холдинг планирует расширять линейку таких продуктов, делая их частью единой цифровой экосистемы.
Партнёрство вместо контроля
Отдельное внимание Тимур Турлов уделил теме партнёрства с сельхозпроизводителями. Он подчеркнул, что инвестиции в сельское хозяйство имеют долгосрочный потенциал, но реализовываться они должны через сотрудничество, а не через прямое управление.
В рамках экосистемы Freedom Finance рассматривается возможность более тесного взаимодействия с аграриями, чтобы их продукция могла попадать на цифровые площадки холдинга с минимальными издержками. Такой подход позволяет одновременно решать несколько задач: повышать эффективность логистики, снижать стоимость для конечного потребителя и обеспечивать производителям более быстрый доступ к рынку.
Роль e-commerce и логистики
Особый интерес в этом контексте вызывает развитие онлайн-ритейла. За последний год объёмы продаж на платформе Arbuz.kz выросли в несколько раз, и это требует оптимизации всей цепочки поставок. Тимур Турлов отметил, что холдинг заинтересован в ускорении процессов и сокращении издержек, чтобы товары как можно быстрее перемещались от производителя к распределительным центрам и далее на склады.
Именно здесь агросектор и цифровая экосистема Freedom Finance могут органично пересекаться: не через владение фермами, а через создание инфраструктуры, которая делает рынок более эффективным для всех участников.
Почему стратегия важнее диверсификации ради диверсификации
Отвечая на вопрос о «цифровых фермах», Тимур Турлов фактически обозначил более широкий принцип. Экосистема Freedom развивается не за счёт хаотичного расширения в разные отрасли, а через выстраивание логически связанных направлений. Финансы, страхование, платежи, логистика и e-commerce дополняют друг друга, создавая синергию.
Агробизнес в этой модели рассматривается не как объект поглощения, а как партнёрский сегмент, для которого можно создавать сервисы, повышающие его эффективность. Такой подход снижает риски и позволяет холдингу концентрироваться на том, что он умеет делать лучше всего.
Планы на 2026 год
Подводя итог, Тимур Турлов дал понять, что агросектор остаётся для Freedom Finance важным направлением, но в первую очередь как клиентская и партнёрская отрасль. Холдинг продолжит развивать цифровые финансовые и страховые продукты для сельского хозяйства, а также искать форматы сотрудничества, которые помогут производителям быстрее и дешевле выходить на рынок.
Таким образом, ответ на вопрос «займётся ли Тимур Турлов агробизнесом» звучит однозначно: не в классическом понимании. Вместо управления фермами и производством он делает ставку на технологии, партнёрство и инфраструктуру — те инструменты, которые способны принести агросектору реальную пользу и обеспечить устойчивый эффект на длинной дистанции.