Любой бизнесмен знает, зачем нужен бухгалтерский учёт, а вот важность управленческого предприниматели нередко игнорируют. А ведь порой он способен не только развить, но и спасти бизнес.

Плюсы управленческого учёта
В отличие от бухучёта, в основе которого лежат данные для банков, инвесторов и налоговой, управленческий учёт нужен в первую очередь владельцам компаний и даёт им информацию для принятия организационных решений.

Управленческая отчётность с заданной периодичностью (неделя, месяц или год) поможет не допускать кассовых разрывов и понять, как взаимодействовать с тем или иным видом покупателей. Анализ информации, планирование и обобщение данных — эти функции присущи лишь управленческому учёту.

Показатели управленческого учёта
Если раньше в рамках управленческого учёта только фиксировались затраты, то сейчас область его функций стала гораздо шире: здесь и контроль, и бюджет, и анализы. Это очень гибкая система работы с информацией, её легко внедрить в отдельно взятое предприятие благодаря отсутствию строгих правил, регламентов и чётких форм.

Эксперты сервиса для автоматизации управленческой отчётности «Финансист» рекомендуют составлять не только отчёты за периоды, но и отчёты по видам продукта. Это наглядно продемонстрирует рентабельность каждого вида товаров, а также поможет определить точку безубыточности, необходимый объём производства и разработать систему KPI.

Благодаря внутреннему учёту (второе название управленческого) финансист понимает характер денежных потоков компании и учитывает реальные ежедневные траты, которые найдут своё отражение в бухучёте только через некоторое время.

Организация управленческого учёта
В сервисе для автоматизации управленческой отчётности «Финансист» видят несколько способов его вести.

  1. Найм финдира. Профи сразу увидит проблемы в движении средств и предложит варианты их решения, однако услуги грамотного специалиста обойдутся недешево.

  2. Поручить учёт бухгалтеру. Бухгалтер уже знает организацию изнутри и может согласиться на дополнительную задачу, запросив значительно меньшую сумму, чем отдельный финансист. И всё же есть риск, что он или откажется, или не потянет двойную работу.

  3. Работа для собственника. Это очень экономично и полностью удовлетворит пожеланиям. Но для этого нужно как минимум иметь понимание в тонкостях денежных вопросов. Порой гораздо прибыльнее заниматься развитием бизнеса, чем учиться финансовому ремеслу.

  4. Автоматизация учёта. При наличии средств организация может приобрести специальную ERP-систему, которая поможет автоматизировать бизнес-процессы. Чрезвычайно дорогой способ, который потребует курирование со стороны высококвалифицированных работников. Другой вариант автоматизации — специализированные сервисы для формирования управленческой отчётности, подписки на которые стоят значительно дешевле.