За первый квартал этого года прибыль компании снизилась в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого. В КМГ разрабатывается антикризисная стратегия, которая позволит минимизировать потери и составить условия для высокого старта в послекризисный период.
“Мы проводим работу по преобразованию операционной модели, в результате которой КМГ станет гибким в управлении, способным оперативно реагировать и принимать эффективные решения для преодоления последствий кризиса. Оптимизируются бизнес-процессы, пересматриваются планы по реализации большого числа проектов и мероприятий, актуальность которых в связи с кризисом теряется”, - сказал Даулетжан Хасанов.
Принято решение о сокращении штатной численности центрального аппарата на 34 % с 729 до 480 единиц.
“Хочу особо подчеркнуть, что также пересмотрели оплату труда в центральном аппарате и в соответствии с решением правления от 12 мая утверждена новая система должностных окладов. Она предусматривает снижение заработной платы руководящих работников на 30%, также в связи с сокращением управленческих должностей и назначением работников на нижестоящие позиции заработные платы руководителей среднего звена снизятся до 20%. Оклады остальных останутся прежними”, - сообщил управляющий директор.
Учитывая отмену премий и бонусов в 2020 году снижение доходов руководящих работников центрального аппарата КМГ составит 50 и более процентов.
В новой организационной структуре количество департаментов сокращено в 3 раза. Упразднены должности управляющих директоров.
